体操训练决策分析的步骤体操训练决策分析的程序。制定决策有各种各样的办法。在很多情况下,人们往往是根据自己或他人的经验,甚至凭直觉去作出判断和决定。但是,对于一些复杂的问题,如高级运动员的训练和参加大赛,只凭个人经验往往不可能作出正确决定,需要采用一种合乎逻辑的方法去帮助人们思考,这就是常说的决策分析方法。这种方法是使用由决策人自己判断的概率和主观估计的效应函数,去制定决策的一种典范的方法。它的一个特点是在计算了每种决策效用以后,按照理性行为公理,由决策人选择期望效应最大的那个决策作为最佳决策。 决策分析的基本步骤是:第一步,构成决策问题。这一步要为决策问题提供决策(即方案或行动)和标定目标。对于一些简单的决策问题,可供采用的决策和要达到的目标都是非常清楚的。例如早上几点开始练,练几个项目,几点结束,而希望达到的目标是不受伤,按时下课,准时吃午饭等等。但在复杂情况下,构成一决策问题并不是一件容易的事。例如,国家队教练员、运动员的选定,报名参加世界大赛等。可供选择的决策很多,但其中许多是各有利弊,有的并不是好的决策。这时如能有一筛选模型去消除那些“劣”的决策,从而有利于下一步的分析。又如,有的决策问题初看起来似乎不能做出合理的决策,这时需要从问题的目标出发,去启发人们创造决策等等。第二步,估计各种决策可能产生的后果。例如,今天运动员训练的好、中、差都会对决策人采取的决策产生影响,造成后果。由于训练前并不完全知道训练效果,因此决策人应当估计什么情况下会练得好,什么情况下练得一般,什么情况下肯定练不好,要出伤害等等训练的概率。这种概率一般不能通过随机试验去确定,只能由决策人根据自己对事件掌握的知识所建立起来的信念去设定,因此称为主观概率,相应的分布称为先验分布。这种概率当然也可以由决策人委托有关的专家去设定。第三步,确定决策人的偏好,即效用。例如比赛中采用难新动作,若能成功会拿金牌,得奖金,若失败,则上述全无,还可能受伤。不同的决策人对这种后果的爱好程度不同,称为决策人的偏好,这取决于他们对冒风险的态度。体操训练要求把决策人对后果的偏好量化,则产生了后果的效应。在这一步,应对效应称值称为价值准则。第四步,评价和比较决策。这一步的目的是,在以上三步的基础上去选择决策人最满意的决策。评价决策的依据是计算各种决策的期望效用。根据有关的效用理论,可以选择期望效用最大的决策作为决策人最满意的决策。 以上分析步骤可用下述框图表示: 
以上步骤当然不是一成不变的,有时为了分析的方便,常把第三步放在第二步之前进行。如果决策人对分析的结果感到不满意,则需要再搜集有关信息,并把这种新信息运用到决策分析中去。 |